Menedżerowie i specjaliści odpowiedzialni za rozwój i zarządzanie zasobami ludzkimi często doświadczają trudu określenia rzeczywistych (w odróżnieniu do deklarowanych) potrzeb szkoleniowych. Minimalizujemy tę trudność oferując własne rozpoznanie i raportowanie wyników do przeanalizowania. Klienci wysoko cenią nasze diagnozy.

Często np. nieskuteczność sprzedażowa to nie brak umiejętności technicznych handlowca, a np. bariera lękowa, związana z unikaniem porażki. Właściwe zdiagnozowanie źródeł skraca czas rozwiązania i angażuje dużo mniejsze środki. Pracujemy z nastawieniem na efekt.

Proces diagnozowania to kilka ważnych etapów:

• wstępne ustalenie potrzeb oraz strategii rozwojowej pracowników w rozmowie z menedżerami możliwie najwyższego szczebla
• ustalenie z bezpośrednimi zwierzchnikami, zapotrzebowań oraz trudności we współpracy z pracownikami
• wywiady z bezpośrednimi uczestnikami szkolenia (wypełniają oni dodatkowo kwestionariusze)
• w zależności od działu firmy i charakteru szkolenia możliwe także przeprowadzenie rozpoznania wśród klientów wewnętrznych i zewnętrznych firmy
• opracowanie raportu w postaci przejrzystych zestawień i sugerowanych projektów rozwojowo-szkoleniowych

Dokładne rozpoznanie potrzeb i trudności leży także w naszym interesie, przesądzi o tym, czy będziemy skuteczni, a Państwa firma nie przeinwestuje. Procedura diagnostyczna wraz z przedstawieniem raportu trwa około tygodnia.

Zachęcamy do sprawdzenia referencji.

Opracowujemy także programy wdrażające, treningi zadaniowe i pomagamy je realizować.